Need to read
Journalist en psycholoog Dominique Haijtema recenseert wekelijks businessboeken voor BNR Nieuwsradio. Voor deze rubriek kiest zij steeds een top-5 van de boeken die haar het meest zijn bijgebleven. 
Journalist en psycholoog Dominique Haijtema recenseert wekelijks businessboeken voor BNR Nieuwsradio. Voor deze rubriek kiest zij steeds een top-5 van de boeken die haar het meest zijn bijgebleven.
Luiheid is een keuze
Mediteren tot je erbij neervalt, meer geld verdienen of spullen vergaren. Het helpt allemaal niet om gelukkig te worden, vindt coach Eelco Smit. 'Het leven is simpel, maar niet gemakkelijk', zegt hij tegen klanten.
Mediteren tot je erbij neervalt, meer geld verdienen of spullen vergaren. Het helpt allemaal niet om gelukkig te worden, vindt coach Eelco Smit. 'Het leven is simpel, maar niet gemakkelijk', zegt hij tegen klanten.
Niets mis met grijs
Wat is er eigenlijk mis met middelmatigheid? Waarom wil niemand middelmatig of een grijze muis zijn? Coach en adviseur Anneke Dekkers vond het hoog tijd worden om ons grijze, middelmatige bestaan te voeren en schreef het provocatieve zelfhulpboek 'Gelukkig, ik ben een grijze muis.'
Wat is er eigenlijk mis met middelmatigheid? Waarom wil niemand middelmatig of een grijze muis zijn? Coach en adviseur Anneke Dekkers vond het hoog tijd worden om ons grijze, middelmatige bestaan te voeren en schreef het provocatieve zelfhulpboek 'Gelukkig, ik ben een grijze muis.'
Een analyticus ontleedt de menselijke ziel
Wat zijn uw laatste woorden? Wat verstaan wij onder verlangen? Welke rol speelt geld in ons leven? Wanneer voelen wij ons machtig? Het zijn niet de minste vragen waar Manfred Kets de Vries over nadenkt.
Wat zijn uw laatste woorden? Wat verstaan wij onder verlangen? Welke rol speelt geld in ons leven? Wanneer voelen wij ons machtig? Het zijn niet de minste vragen waar Manfred Kets de Vries over nadenkt.
Het recept voor toptalent
Talent is vergelijkbaar met charisma. Je herkent het onmiddellijk als iemand het heeft. Maar als je vervolgens moet uitleggen wat de criteria zijn en hoe je het kunt ontwikkelen, wordt het behoorlijk ingewikkeld.
Talent is vergelijkbaar met charisma. Je herkent het onmiddellijk als iemand het heeft. Maar als je vervolgens moet uitleggen wat de criteria zijn en hoe je het kunt ontwikkelen, wordt het behoorlijk ingewikkeld.
Bilateraaltje, beleidsimpuls en aanvliegroute
De neuzen moeten dezelfde kant uit staan, een lastige vraag parkeren wij even en dat beleidsplan kunnen wij in een keer afschieten. Het taalgebruik op kantoor is de laatste jaren steeds meer een eigen leven gaan leiden.
De neuzen moeten dezelfde kant uit staan, een lastige vraag parkeren wij even en dat beleidsplan kunnen wij in een keer afschieten. Het taalgebruik op kantoor is de laatste jaren steeds meer een eigen leven gaan leiden.
Gedrag als hindernis naar de top
U denkt behulpzaam te zijn door uw kennis te delen, maar anderen omschrijven u juist als arrogant? U vindt zelf dat u goed delegeert, maar uw medewerkers vinden dat u vooral verantwoordelijkheden uit de weg gaat?
U denkt behulpzaam te zijn door uw kennis te delen, maar anderen omschrijven u juist als arrogant? U vindt zelf dat u goed delegeert, maar uw medewerkers vinden dat u vooral verantwoordelijkheden uit de weg gaat?
De eeuwige twijfelaars
Dertigers hebben het tegenwoording maar moeilijk, zo veel is inmiddels bekend. Zij worstelen met grote levensvragen en tientallen keuzedilemma's. Wel of geen kinderen, een wereldreis maken of toch maar vrijwilligerswerk? Nienke Wijnants - zelf dertiger - bestudeerde jarenlang haar generatiegenoten en kwam tot de conclusie dat maar liefst 75% last heeft van het zogeheten dertigersdilemma oftewel de 'quarterlifecrisis'.
Dertigers hebben het tegenwoording maar moeilijk, zo veel is inmiddels bekend. Zij worstelen met grote levensvragen en tientallen keuzedilemma's. Wel of geen kinderen, een wereldreis maken of toch maar vrijwilligerswerk? Nienke Wijnants - zelf dertiger - bestudeerde jarenlang haar generatiegenoten en kwam tot de conclusie dat maar liefst 75% last heeft van het zogeheten dertigersdilemma oftewel de 'quarterlifecrisis'.
Management is geen wetenschap
Managers hebben graag pasklare antwoorden. Daarop spelen consultants en andere deskundigen handig in. Alleen pretenderen zij iets dat zij nooit waar kunnen maken omdat hun onderzoeken grotendeels zijn gebaseerd op misvattingen. Dit stelt Phil Rosenzweig in 'Halo effect', dat onlangs in de Nederlandse vertaling verscheen en in de VS al voor discussie zorgde. Rosenzweig is professor bij IMD, het internationale instituut voor management development in Lausanne.
Managers hebben graag pasklare antwoorden. Daarop spelen consultants en andere deskundigen handig in. Alleen pretenderen zij iets dat zij nooit waar kunnen maken omdat hun onderzoeken grotendeels zijn gebaseerd op misvattingen. Dit stelt Phil Rosenzweig in 'Halo effect', dat onlangs in de Nederlandse vertaling verscheen en in de VS al voor discussie zorgde. Rosenzweig is professor bij IMD, het internationale instituut voor management development in Lausanne.
Op zoek naar werkelijke motieven
Heeft u zich wel eens afgevraagd hoe het komt dat mensen niet doen wat zij zeggen en niet zeggen wat zij doen? Dan doet u er goed aan het nieuwste boek 'Verborgen agenda's' van psychoolog, schrijver en columnist Jeffrey Wijnberg. Daar zijn twee varianten van te vinden: de agenda die verborgen blijft voor de persoon zelf en de agenda die verborgen moet blijven voor anderen. De eerste heeft meestal te maken met angst en is vooral onbewust. Men weet niet waarom men bepaalde dingen doet of gevangen zit in bepaald gedrag.
Heeft u zich wel eens afgevraagd hoe het komt dat mensen niet doen wat zij zeggen en niet zeggen wat zij doen? Dan doet u er goed aan het nieuwste boek 'Verborgen agenda's' van psychoolog, schrijver en columnist Jeffrey Wijnberg. Daar zijn twee varianten van te vinden: de agenda die verborgen blijft voor de persoon zelf en de agenda die verborgen moet blijven voor anderen. De eerste heeft meestal te maken met angst en is vooral onbewust. Men weet niet waarom men bepaalde dingen doet of gevangen zit in bepaald gedrag.
De oplossing als probleem
Als er een ding is waar managers geen gebrek aan hebben, dan zijn het wel problemen. Waarom uw oplossing het probleem is. Leidinggeven zonder bevelen, is het nieuwste boek van de Belgische trainer en docent Filip Vandedriessche. Een manager kan zich volgens hem prima permitteren om geen oplossing voor een probleem te hebben, maar de leidinggevende moet wel over criteria voor probleemoplossing beschikken. Managers hebben dilemma's als medewerkers vrijheid geven en toch controle proberen te houden.
Als er een ding is waar managers geen gebrek aan hebben, dan zijn het wel problemen. Waarom uw oplossing het probleem is. Leidinggeven zonder bevelen, is het nieuwste boek van de Belgische trainer en docent Filip Vandedriessche. Een manager kan zich volgens hem prima permitteren om geen oplossing voor een probleem te hebben, maar de leidinggevende moet wel over criteria voor probleemoplossing beschikken. Managers hebben dilemma's als medewerkers vrijheid geven en toch controle proberen te houden.
Kenmerken van toppresteerders
Het heeft even geduurd, maar nu is er dan eindelijk weer een boek dat u de factoren onthult om van uw bedrijf een doorslaand succes te maken. Na de bestsellers 'In Search of Excellence' van Tom Peters of 'From Good to Great' van Jim Collins was het even stil op dit front, maar nu heeft André de Waal het op zich genomen om jarenlang uitgebreid onderzoekt te doen naar toppresteerders. De Waal is associate professor Strategic Management aan de Maastricht School of Management en schreeft het boek 'Maak van je bedrijf een toporganisatie. De vijf pijlers voor het creeren van een high performance organisatie'.
Het heeft even geduurd, maar nu is er dan eindelijk weer een boek dat u de factoren onthult om van uw bedrijf een doorslaand succes te maken. Na de bestsellers 'In Search of Excellence' van Tom Peters of 'From Good to Great' van Jim Collins was het even stil op dit front, maar nu heeft André de Waal het op zich genomen om jarenlang uitgebreid onderzoekt te doen naar toppresteerders. De Waal is associate professor Strategic Management aan de Maastricht School of Management en schreeft het boek 'Maak van je bedrijf een toporganisatie. De vijf pijlers voor het creeren van een high performance organisatie'.